S'ha de considerar i compendre la direcció de persones com el procés de crear espais a l'empresa que permetin desenvolupar la creativitat dels recursos humans, amb l'esperat impacte positiu sobre la rendibilitat de les organitzacions. Per motivar i satisfer les necesitats de les persones cal entendre la seva posició com a centre de l'empresa per tal d'alinear-les al costat de l'estratègia.

El programa s'orienta cap el desenvolupament i la comprensió dels conceptes que han de permetre als responsables de la direcció de recursos humans identificar els aspectes importants de les relacions humanes, les habilitats per diagnosticar i analitzar les relacions en el treball, predir les alternatives de les conductes organitzacionals, desenvolupar un estil propi de comandament i implantar plans d'acció  amb l'objectiu d'aconseguir organitzacions eficaces, innovadores i creatives on el procés de canvi sigui element dinamitzador.

1.- Direcció estratégica de recursos humans. Conceptes

Objectius de la Direcció de RRHH

Fonts i definició de l'estratègia; procés de implantació. Disseny de polítiques i de quadres de comandament alineats estratègicament

Model de RRHH. Les polítiques bàsiques: Influència dels treballadors, Fluxes dels RRHH, Sistemes de recompensa i retribució, Sistemes de treball

Estudi de casos pràctics: Direcció de persones, Direcció de fluxes, Sistemes de treball

Models i experiències de Direcció Estratègica de RRHH

Exercici d'aplicació (treball individual)

2.- Comportament Organitzatiu. Motivació i direcció de persones. Estils de lideradge

Direcció de RRHH: Gestió del coneixement. Capital intelectual. Cas pràctic

Cultura i clima organitzatiu. Cas pràctic

Canvi organitzatiu. Direcció del canvi. Cas pràctic

Model d'aplicació: estructura comercial

La bibliografia a la biblioteca

Direccion Estratégica de recursos humanos. M.A. Alles (Granica)

Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo. E Caves y otros (Civitas)

Modelos y experiencias innovadoras en la gestión de recursos humanos. M Ordoñez y otros (EDIPE)

Planificación estratégica de recursos humanos. Barranco F.J. (Pirámide)

Todos somos directores de RRHH. Práctica de la gestión de recursos humanos destinada a directivos y supervisores. Acar, J. Remy y otros (Gestión 2000)

Flexibilidad laboral y gestión de recursos humanos. Albizu, E. (Ariel)

Human resource Managemnent. A general Manager's perspective. M Beer y otros (The Free Press)

El lider del cambio. J Kotter (Ed McGraw Hill)

Cultura de empresa y rentabilidad. J Kotter i J Heskett. (Diaz de Santos)

El factor del liderazgo. J. Hotter (Diaz de Santos)

Una fuerza para el cambio. J. Hotter (Diaz de Santos)

Como utilizar el cuadro de mando integral. R S Kaplan, D P Norton (Gestión 2.000)

Como vencer las barreras organizativas. G. Argyris (Granica)

El capital intelectual. L. Edvinsson, M. Malone (Gestión 2.000)

Como invertir en formación. G. Le Boterf (EADA Gestión)

La motivación de personas Harvard Bussines Review (Gestión 2.000)sse

El Cuadro de Mando de RRHH. Brian E. Becker y otros (Gestión 2.000)

Material de seguiment de classe

Treballs i exercici d'aplicació (fins a 30 % de la nota final) 

Participació i presentacions a classe (fins a un 30 % de la nota final)

Proves teòriques i examens (fins al 40 % de la nota final)