L'objectiu de l'assignatura de Gestió de Projectes i Obres és donar una visió global de la gestió de projectes dins els corrents actuals del Project Management amb referències al sector de la construcció complementat amb els aspectes tradicionals (pressupostos, costos,...). Es treballa amb MS-PROJECT com a eina de programació basada en el software de PCs. L'assignatura demana la participació de l'estudiant amb la presentació d'un treball de gestió de projectes.

L'objectiu queda emmarcat dins les noves línies professionals d'intervenció de l'enginyer industrial de la Direcció Integral de Projectes i Obres (project manager), tal com assenyala Àngel Llobet, degà del Col·legi d'Enginyers Industrials de Catalunya en el Fulls dels Enginyers del març de 1999.

Per a un millor aprofitament de l'assignatura, es recomana haver fet les assignatures relacionades amb construcció, projectes i gestió d’empreses

Els aspectes bàsics que es desenvolupen son:

-         La gestió de projectes actual (Project Management) amb referències al sector de la construcció

-         La programació de projectes. Aplicació amb el software Microsoft Project 2000

Els continguts son els següents:

Mòdul A. El Project Management

-         El projecte i el Project Management

-         Introducció al sector de la construcció

-         Els fonaments del PM

-         El cicle de vida del projecte. L’abast del projecte

-         L’organització del projecte. El mànager del projecte. Les eines del PM

-         La qualitat en els projectes, el PMBoK, la norma ISO 10006.

-         Les bases del PM modern

-         La gestió del risc en els projectes. Estructura de risc en la construcció

-         Els principals aspectes de la gestió per projectes (integració de processos, cultura, el suport de la direcció, formació, gestió informal i excel·lència en el comportament)

Mòdul B. La programació de projectes.

-         Introducció. Les variables, els nivells.

-         La programació per recursos

-         Els recursos i la gestió de projectes

-         La gestió de les especificacions tècniques. Treball i durada, la formula del treball. La gestió dels costos.

-         Avaluació i ajustament de la programació. Planificació i seguiment.

-         L’entorn. Gestió del risc en la programació.

-         Altres aspectes de la programació: Els informes. El mapa del Ms-Project.

La bibliografia a la biblioteca

-        Burke, Rory, Project management: planning and control techniques, John Willey & Sons Inc., New York, 1999

-        Burstein, David & Frank Stasiowski, Project management: manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas, Gustavo Gili, Barcelona 1996 (*)

-        Burstein, David & Frank Stasiowski, Project management for the design professional: a handbook for architects, engineers and interior designers, Whitney Library of design, NY 1991 (*)

-        Cleland, David and Harold Kerzner, A project management dictionary of terms, Van Nostrand Reinhold Company, New York, 1985 (*)

-        Cleland, David and William King, Project management handbook, Van Nostrand Reinhold Company, New York, 1988 (*)

-        Frame, J, La dirección de proyectos en las organizaciones, Ediciones Granica S.A., Barcelona, 1999 (*)

-        Frame, J., La nueva direccion de proyectos, Ediciones Granica S.A., Barcelona, 2000

-        Heredia, Rafael de, Dirección integrada de proyecto : "Project Management", Alianza Editorial, Madrid 1985 (*)

-        Kerzner, H., In Search of Excellence in Project Management, Van Nostrand Reinhold, NY 1999

-        Kerzner, H., Project Management, a systemes approach to planning, scheduling and controlling, John Willey & Sons, Inc, NY 1998 (*)

-        Lientz, Bennet & Kathryn Rea, Project management for the 21st century, Academic Press, San Diego, 1998

-        Merchán Gabaldón, Faustino, Manual para la dirección de obras, Dossat 2000, Madrid 1999

-        Prado, Darci, Administración de proyectos con PERT/CPM , Paraninfo, Madrid 1988 (*)

-        Santana Larenas, Gerardo, Dirección integrada de proyectos de construcción:          construction management : marco de referencia, Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Madrid 1990 (*)

-        Wideman, Max, Project and program risk management: a guide to managing project risks and opportunities, Project Management Institute, 1992

-        Guia de los Fundamentos de la Direccion de Proyectos. Version española del Project Management Body of Knowledge, preparado por el Standards Committee del Project Management Institute, version 1996. Publicada por la Asociacion Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (*)

(*) Disponible UdG

L’avaluació consta de dues parts: examen (55%) i treball (45%). L'examen serà sobre els temes donats a classe i la bibliografia recomanada. Tant l'examen com el treball han de superar una nota mínima. L'assistència, la participació a classe i els treballs addicionals són factors de millora.

Treballs pràctics

Presentació de un treball relacionat amb la gestió de projectes per part dels alumnes. Es valorarà mes la visió global i multidisciplinària de la gestió que les particularitats tècniques pròpies del projecte. El treball s’haurà de presentar a classe i es complementarà amb un document escrit (dossier). S’exposarà a la pagina web de l’assignatura la part mes significativa del treball amb un format adient (Powerpoint...) ja sigui en català, castellà o anglès però amb un sumari en els altres idiomes.