Universitat de Girona

Programa de l'assignatura

Curs 2003-04

3105000454 VIABILITAT I CREACIÓ D'EMPRESES


Objectius  
1. Adquirir los conocimientos teóricos básicos que forman parte
esencial en la elaboración de un plan de empresa. Estas áreas básicas serán:


  • Estudios sobre el perfil del emprendedor,
  • Variables externas que afectan en la creación de empresas, y
  • Estudios de las partes integrantes del plan de empresa: área de marketing,
    operaciones económico-financieras y recursos humanos.


    • 2. Asignatura eminentemente con enfoque práctico, en la que se pretende dotar
    al alumno de los elementos teóricos básicos relacionados anteriormente mediante
    el método del caso.


    3. Aplicación de todos los conceptos adquiridos en la realización de un
    "Plan de empresa" real, en el que se desarrollaran todos los puntos esenciales
    del mismo y se expondrá públicamente.
     
    Prerrequisits  
     
    Contingut (Programa)  
     

     

    1. INTRODUCCIÓN.

    - Presentación del curso

    - Causas que justifican la creación de una empresa

     

    2, IDEAS DE NEGOCIOS FUTUROS.

    - Estudios previos

    - Caso 1: ALLISON & RICHMOND

    3

    3. ESTUDIOS TEÓRICOS SOBRE EMPRENDIMIENTO.

    - Inteligencia emocional

    - Características del emprendedor. Tipos de emprendedor

    - Capacidades distintivas

    - Caso 2: OLNEY & RENWICK COMPANY, INC.

    4

    4. FINANZAS BÁSICAS I

    - Contabilidad elemental

    - Herramientas básicas de gestión

    - Introducción al Balance de Situación y Cuenta de Resultados

    - Caso 3: JACINTO BOSCH

    5

    5. FINANZAS BÁSICAS II

    - Contabilidad de costes para la toma de decisiones

    - Caso 4: SANTIAGO RUIZ

    6

    6. EL PLAN DE EMPRESA I. INICIACIÓN.

    - Qué es el plan de empresa

    - Estrategias para la creación de empresas

    - Trámites legales prácticos

    - Preguntas y respuestas para hacerse con antelación

    - Caso 5: DARBY COMPANY

     

    7 EL PLAN DE EMPRESA II. VARIABLES EXTERNAS.

    - Métodos y técnicas para entender y evaluar la competitividad en entornos tecnológicos, políticos y sociales

    - Caso 6: LAUREL HILL HOLMES, INC

     

    8. EL PLAN DE MARKETING

    - Análisis e investigación de mercados.

    - Segmentación del mercado. Análisis de segmentos, criterios de segmentación y elección de segmentos

    - Establecimiento de la estrategia comercial y de marketing.

    - Política de productos.

    - Política de precios.

    - Política de distribución.

    - Política de comunicación y promoción.

    - Caso 7: COSTARSA

     

    9. EL PLAN DE MARKETING. AMPLIACIÓN

    - El marketing en las “pymes”

    - Etapas para el lanzamiento de un nuevo producto

     

    10. EL PLAN DE OPERACIONES

    - Definición de recursos y determinación de objetivos.

    - La gestión de compras y aprovisionamientos.

    - La definición de procesos y operaciones.

    - La gestión de almacenamiento y la logística.

    - La gestión de calidad y el control de los parámetros críticos.

    - Caso 8: KRISTENS COMPANY

     

    11. EL PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

    - La gestión financiera

    - Los principales ratios financieros.

    - La gestión de tesorería.

    - La gestión con las entidades financieras.

    - La gestión de proveedores.

    - La gestión de clientes

    - Caso 9: RIUS Y CAMPS I / RIUS Y CAMPS II

     

    12 LOS RECURSOS HUMANOS Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO

    - Habilidades necesarias ante nuevos negocios

    - Sistemas de reclutamiento

    - Estilo y liderazgo

    - Comunicación

    - Caso 10: BOSWELL CORPORATION / PRODUCTOS LACTEOS TAMBORIL, S.A

     

    13 PRESENTACION DEL PLAN DE EMPRESA. I

     

    14. PRESENTACION DEL PLAN DE EMPRESA. II

     

     
     
    Bibliografia  

    - OLLÉ, M. y otros. "El plan de empresa". Marcombo, 1.997

    - CAÑADAS, M. "Como crear empresas rentables". Ediciones gestión 2000, S.A.

    - GERBER, M. "El mito del emprendedor". Paidos, empresa 45, 1.997

    - GIL, M.A. "Como crear y hacer funcionar una empresa". Esic editorial, 1.996

    - ESADE "Como crear una empresa". Proa, columna, 1.997
     
    Mètodes docents  
    Combinació de classes magistrals amb estudi i anàlisi de casos que ajudin a l'alumne a entendre situacions reals
     
    Tipus d'exàmens i avaluacions  

    El sistema de evaluación será el siguiente:

    *         Un 45% corresponde al plan de empresa (elaboración y presentación)

    *         Un 45% corresponde al examen final.

    *         Y el 10% restante, corresponde a la participación (preparación casos o, discusión en clase) (Entrega de los casos preparados con su resolución antes de la sesión)
     
    Informació addicional  
    Paralelamente al desarrollo del programa teórico-práctico, el alumno desarrollará un propio plan de empresa aplicando los conocimientos adquiridos. Este plan de empresa tendrá que ser presentado documentalmente y defendido públicamente durante las tres últimas sesiones.
     
    Llengua de les classes  
    Castellà