S'ha de considerar i compendre la direcció de persones com el procés de crear espais a l'empresa que els permetin desenvolupar la seva creativitat, amb l'esperat impacte positiu sobre la rendibilitat de les organitzacions. Per motivar i satisfer les necesitats de les persones cal entendre la seva posició com a centre de l'empresa per tal d'alinear-les al costat de l'estrategia  de l'empresa.

El programa s'orienta a facilitar el desenvolupament de la comprensió de conceptes que han de permetre identificar els aspectes importants de les relacions humanes, les habilitats per diagnosticar i analitzar les relacions en el treball, predir les alternatives de les conductes organitzacionals, desenvolupar un estil propi de comandament i implantar plans d'acció  amb l'objectiu d'aconseguir organitzacions eficaces, innovadores i creatives on el procés de canvi sigui element dinamitzador.

1.- Direcció estratégica de recursos humans

Objectius de la Direcció de RRHH

Fonts de l'estratègia

Polítiques bàsiques: Influència dels treballadors, Fluxes dels RRHH, Sistemes de recompensa i retribució, Sistemes de treball

Estudi de casos pràctics: Direcció de persones, Direcció de fluxes, Sistemes de treball

Models i experiències de Direcció Estratègica de RRHH

Exercici d'aplicació (treball individual)

2.- Comportament Organitzatiu

Direcció de RRHH: Gestió del coneixement. Capital intelectual. Cas pràctic

Cultura i clima organitzatiu. Cas pràctic

Direcció del canvi. Equips d'alt rendiment. Cas pràctic

Implantació estratégia RRHH. Cas pràctic

La bibliografia a la biblioteca

Direccion Estratégica de recursos humanos. M.A. Alles (Granica)

Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo. E Caves y otros (Civitas)

Modelos y experiencias innovadoras en la gestión de recursos humanos. M ordoñez y otros (EDIPE)

Planificación estratégica de recursos humanos. Barranco F.J. (Perámide)

Todos somos directores de RRHH. Práctica de la gestión de recursos humanos destinada a directivos y supervisores. Acar, J. Remy i altres (Gestión 2000)

Flexibilidad laboral y gestión de recursos humanos. Albizu, E. (Ariel)

Human resource Managemnent. A general Manager's perspective. M Beer i altres (The Free Press)

El lider del cambio. J Kotter (Ed McGraw Hill)

Cultura de empresa y rentabilidad. J Kotter i J Heskett. (Diaz de Santos)

El factor del liderazgo. J. Hotter (Diaz de Santos)

Una fuerza para el cambio. J. Hotter (Diaz de Santos)

Transparències de classe

Treballs i exercici d'aplicació (fins a 30 % de la nota final) 

Participació i presentacions a classe (fins a un 30 % de la nota final)

Proves teòriques i examens (fins al 40 % de la nota final)