La majoria de cursos en direcció estratègica persegueixen explicar les causes de la competitivitat de les empreses i prescriure mètodes per ajudar als directius a aconseguir-la. Per tant, incideixen en analitzar el que fan els directius o el que haurien de fer per millorar la competititivitat de les seves empreses.

Aquest curs vol diferir d’aquests tot just esmentats analitzant la manera com els diferents participants en la vida organitzativa interpreten i entenen la seva pròpia experiència en l’empresa. Com que no hi ha una única teoria compartida per tothom resulta necessari analitzar les diferents maneres com els individus interpreten la realitat organitzativa. Sols així serà possible ajudar a tots els participants a entendre la seva experiència i a construir conjuntament el futur de la seva organització.

1. La naturalesa de la dinàmica de les organitzacions

2. La direcció estratègica com a sistema de presa racional de decisions

3. La direcció estratègica com a sistema d’aprenentatge

4. La direcció estratègica com a sistema de creació de coneixement

5. La direcció estratègica com a sistema de direcció de relacions socials

6. La direcció estratègica com a sistema adaptatiu complex

7. La direcció estratègica com a procés

Classes participatives on es convidarà als alumnes a utilitzar la seva pròpia experiència laboral per contrastar les diferents maneres de interpretar la realitat organitzativa.

Els alumnes hauran de redactar un cas representatiu de la seva experiència personal fonamentat amb els discursos treballats durant el curs.