1. Introducció a la Organització de la Producció
1.1. Subsistemes d'una empresa. El sistema productiu. Jerarquització de plans de producció. Fluxos logístics d'informació i de materials. Evolució històrica de la organització de la producció. Els sistemes ERP.
2. Sistemes de produció i estratègies de producció
2.1. Sistemes de producció: Producció continua, producció intermitent i projectes singulars. Estratègies de producció: Engineer to Order, Make to Order, Assemble to Order i Make to Stock.
3. La distribució en planta (Layout)
3.1. Tipus de distribució en planta: posició fixa, orientat al procés, cèl·lules de treball i orientat al producte. Equilibratge de línies de producció.
4. Conceptes bàsics i definicions en Organització de la Producció
4.1. Article i Rutes de fabricació. Estructura de Producte (BOM). Centres de treball. Centres de treball crítics i colls d'ampolla. Lead Time de fabricació. Factor d'aprofitament i de rebuig. Característiques dels productes segons el tipus de planificació: Productes a planificar, productes components i productes de control estadístic.
5. El Pla Mestre de Producció (MPS)
5.1. Previsió de vendes. El Pla Mestre de Producció. Planificació intuïtiva del Pla Mestre de Producció. Opcions de planificació. Control de la capacitat del MPS (RCCP). Mètode de Bowman. El Pla Mestre Agregat de Producció.
6. Planificació de materials (MRP)
6.1. Gestió d'articles amb demanda independent i dependent. Planificació de les necessitats de material. Lead time de les ordres de producció. MRP amb càrrega a capacitat infinita. Control de capacitat del MRP (CRP). Càrregues a capacitat finita. Evolució del MRP I al MRP II i al ERP.
7. Programació a curt termini
7.1. Control de planta. Programació d'operacions. Assignació dels centres de treball. Seqüenciació de les operacions. Problema del taller mecànic. Índexs d’eficiència i regles de prioritat. Regla de Johnson.
8. Polítiques d'aprovisionament
8.1. Polítiques d’aprovisionament. Classificació ABC. Punt de comanda. El lot econòmic (EOQ). Ruptura. Diferir. Costos associats a la gestió d'estocs.
9. L´entorn de fabricació JIT
9.1. Sistemes Push i Pull. La filosofia dels sistemes just in time (JIT). Característiques del JIT. Lean manufacturing
10. Gestió de projectes
10.1. Projectes singulars. Tasques crítiques i no crítiques. Camí crític. Recursos implicats. Planificació per projectes: Diagrama de Gantt i Pert.
La nota final de l'assignatura es calcularà així,
Nota Acta (NA) = Nota examen final (NEF) * 0,6 + Nota Avaluació Continuada (NAC)* 0,2 + Nota Pràctiques (NP) * 0,2
A partir dels requeriments següents:
L'assistència a les pràctiques d'aula informàtica és altament recomenable per assolir els coneixements de l'assignatura i es valorarà a la NP.
La nota d'avaluació continuada (NAC) es formarà a partir de la suma de totes les notes parcials dels diferents exercicis / treballs d'AC proposats. Tots aquells exercicis que es proposin i que no siguin presentats en el termini seran qualificats amb una nota de 0 punts.
La nota de l'EF ha de ser mínim 4 per tal que es pugui calcular la NF.
Criteris específics de la nota «No Presentat»:
Els alumnes que no vinguin a l'EF, se'ls posarà la nota de NP, encara que tinguin NAC i/o NP