Estudia

• Conèixer els bases teòrics de l'empresa com una entitat en bon funcionament
• Conèixer les noves tendències en el món de l'empresa i el seu paper en la competitivitat i èxit en el mercat actual
• Connectar la teoria amb el món real de l’empresa
• Llegir, comprendre i comentar textos científics, estudis de cas i articles de premsa
• Analitzar situacions complexes i dissenyar accions per a la seva resolució, individualment i en equip

1. Que és una empresa?

          1.1. El rol de l'empresa en la societat.

          1.2. L'estructura i organització de l'empresa.

          1.3. Com vam dirigir l'empresa? El rol del líder.

2. Direcció estratègica de l'empresa

          2.1. Que és l'estratègia?

          2.2. Anàlisi estratègica externa

          2.3. Anàlisi dels grups d'interès

          2.4. Les 5 forces de Porter

          2.5. Anàlisi estratègica intern

          2.6. Competències nuclears

          2.7. La cadena de valor

3. La generació de valor en l'empresa

          3.1. Que és innovació?

          3.2. Enfocaments d'innovació: disseny, nous productes i tecnologia

4. Creixement de l'empresa

          4.1. Font de l'empresa: emprenedoría

          4.2. Evolució de l'empresa i l'estratègia internacional

5. La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) com un font de valor en l'empresa

6. Presentacions i/o visites de empreses reals

• Thomas L. Wheelen i J. David Hunger (2007). Administración Estratégica y Política de Negocios (10). Pearson Prentice Hall.
• Henry Mintzberg, James Brian Quinn, i John Voyer (1997). El Proceso Estratégico: Conceptos, Contextos i Casos. Prentice Hall.
• Gerry Johnson, Kevan Scholes i Richard Whittington (2007). Dirección estratégica (7). Pearson Educación.
• José Pla Barber i Fidel León Darder (2004). Dirección de Empresas Internacionales. Pearson Prentice Hall.
• R. Edward Freeman (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman.
• Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott i Iñigo Arroniz (2007). Las doce formas de innovar para las empresas. Harvard Deusto Business Review,, 22-32
• Michael E. Porter (2001). Strategy and the Internet. Harvard Business Review,, 62-78
• Joaquim Vilà i Steven P. MacGregor (2007). Business Innovation: ¿Qué aporta? ¿Que requiere?. IESE Revista de Antiguos Alumnos,,
• Michael E. Porter i Mark R. Kramer (2006). Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Socia. Harvard Business Review,,
• David A. Garvin (1999). Los procesos de organización y dirección. Harvard DEUSTO Business Review, (90), 14-25
• Richard M. Hodgetts (2000). Conversación con Michael E. Porter: la estrategia y la estructura organizativa. Harvard DEUSTO Business Review, (96), 24-32
• W. Chan Kim i Reneé Mauborgne (1997). Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth. Harvard Business Review,,

Activitats d'avaluació:

Sistema d'avaluació continuada

Presentació tema (individual): 30%
Elaboració i presentació de un plan d'empresa (en equip): 50%
Actitud (assistència i participació): 20%