1. Revisió de conceptes de creació d'organitzacions basades en l'estratègia i dels principis per al desenvolupament del procés de disseny de l'estratègia de Recursos Humans. Enfocament de la gestió recolzada en el quadre de comandament integral. Estudi i discusió d'un model pràctic d'estratègia de recursos humans d'una empresa
2. Model de disseny de l'estratègia de Recursos Humans i del seu territori i factors. Les polítiques bàsiques: Influència dels treballadors, Fluxes dels RRHH, Sistemes de recompensa i retribució, Sistemes de treball. Integració de les polítiques bàsiques i objectius a curt i llarg termini.
3. Estudi i discusió de casos pràctics respecte les polítiques bàsiques: Direcció de persones, Direcció de fluxes, Sistemes de treball
4. Exercici d'aplicació: desenvoluypament d'un pla i projecte "Cas Projetsa" amb el disseny de l'estratègia de Recursos Humans, plans de millores i polítiques a implantar
5. Presentació a l'aula per grups d'una política de RRHH. (Política retributiva i les seves implicacions, polítiques de reclutament, selecció, promoció i desenvolupament professional i preventives de la insatisfacció).
6. Comportament organitzatiu: conceptes i aplicacions de la motivació l'estil de direcció i el lideratge
Mètodes docents (semipresencial):
Classes teòriques i exposicions. Prsentació de models estratègics d'una empresa.
Treballs resolució de casos de forma individual i/o en grup i participació activa en debats per mitjà de l'estudi de casos y situacions.
Presentació pública d'una política de RRHH
Realització d'un exercici d'aplicació de direcció estratégica de RRHH (preparació individual) respecte una empresa escollida per l'alumne.
Tipus d'exàmens: Teòric practic. L'avaluació final consta de:
Exercici d'aplicació i Projecte(fins a 30 % de la nota final)
Participació i presentacions a classe (fins a un 40 % de la nota final)
Prova teòrica, test i examens (fins al 30 % de la nota final)