Estudia

Horaris:

• Desenvolupar les capacitats i habilitats necessàries en el procés d'innovació empresarial: reflexió estratègica, generació i selecció d'idees, gestió de la cartera de projectes, gestió de projectes d'innovació, utilització d'eines vinculades amb la innovació, transferència i protecció tecnològica.
• Creativitat
• Capacitat de treballar en equip

1. La innovació El procés innovador. El model lineal, el model de Kline, el model de Marquis i el model de la London Business School. Tipus d’innovacions, Gestió de la innovació i gestió de la tecnologia.

2. Estratègia empresarial i competitivitat L’entorn empresarial actual. Fonaments de l’estratègia competitiva de les empreses. La competitivitat: dimensions i indicadors. Estratègia, conceptes bàsics. Estratègia i entorn. Cadena de valor i avantatge competitiu. Recursos i capacitats de les empreses.

3. Estratègia tecnològica Tecnologia com a variable estratègica. Estratègia tecnològica. Tipus. Eines per a la reflexió estratègica (diferents matrius, arbres tecnològics, capacitats distintives o essencials…).

4. El model per a la gestió de la innovació del CIDEM La guia per a la gestió de la innovació. L’auto-diagnòstic de punts forts i febles. La implantació d’un sistema de gestió de la innovació en les PIMES.

5. Eines per a la innovació: creativitat, gestió del coneixement, vigilància i previsió tecnológica. La vigilància a l'empresa: organització i eines. La creativitat i les organitzacions creatives. Eines per estimular la creativitat. Generació i Selecció d'idees. Mètodes projectius i prospectius. La gestió del coneixement en l’empresa.

6. La gestió de projectes d’R+D R+D, costos, beneficis i incertesa. La gestió de la cartera de projectes d’R+D. Criteris i mètodes d'avaluació de projectes. Fases en els projectes d’R+D. El control de projectes de R+D. Requeriments d’un projecte d’R+D+i segons la norma UNE 166001

7. L'organització de l'empresa per a la innovació Els recursos assignats a la R+D. El personal d'R+D. Estructures organitzatives i departament de R+D. El procés de disseny i desenvolupament de nous productes. Enginyeria concurrent en el desenvolupament de nous productes. La gran empresa i la innovació. L'empresa virtual. Requeriments del sistema de gestió de la R+D+i segons la norma UNE 166002.

8. Èxit i fracàs de la innovació Èxit i fracás dels nous productes. Pot fracassar l'empresa innovadora? La importància dels recursos complementaris. Estratègies d’externalització de les activitats d’R+D. L’enfocament de Foster i les corbes de previsió.

9. La protecció de la innovació Els principals instruments per protegir les innovacions. Propietat industrial i propietat intel.lectual. La protecció de les invencions a Espanya.

10. La transferencia de tecnología i la innovació compartida La transferència de tecnologia. Els processos de compra i venda de tecnologia. La cooperació entre empreses com a estratègia en creixement. Les principals modalitats de Xarxes, clusters i networking. Les joint ventures. Èxit i fracàs dels acords de cooperació.

11. Les polítiques de suport a la innovació. Les polítiques de suport a la innovació i la R+D. Justificacions i instruments. El suport financer. La política comunitària de R+D i els programes europeus. Programa estatal. Pla de Recerca i Innovació (2005-2008)

• Pere Escorsa Castells, Jaume Valls Pasola (2003). Tecnología e innovación en la empresa ([2ª ed. ampl.]). Edicions UPC, 2003.
• Cooper, Robert G. (2001). Portfolio management for new products (2nd ed.). Cambridge, MA : Perseus.
• Robert G. Cooper (2001). Winning at new products : accelerating the process from idea to launch. New York [etc.] : Basic Books.
• Hamel, Gary (2000). Liderando la revolución. Barcelona: Gestión 2000.
• Hamel, Gary, Prahalad, C. K. (1995). Compitiendo por el futuro : estrategia crucial para crear los mercados del mañana. Barcelona: Ariel.
• Burgelman, Robert A., Christensen, Clayton M., Wheelwright, Steven C., 1943- (2004). Strategic management of technology and innovation (4th ed). Boston: McGraw-Hill.
• Christensen, Clayton M. (cop. 1997). The Innovator's dilemma : when new technologies cause great firms to fail. Boston (Mass.): Harvard Business School Press.
• Peters, Tom (DL 1995). Nuevas organizaciones en tiempos de caos. Bilbao: Deusto.

Activitats d'avaluació:

Opció A: Casos 25% i Examen 75 %

Opció B: Examen 100%

L’opció escollida s’ha de comunicar abans d'una data que es comunicarà el primer dia de classe. La no comunicació pressuposa que l’alumne opta per l’opció B d’avaluació.



En l’opció A es preveu que els alumnes hauran de lliurar entre 5 i 6 casos que posterioment es discutiran a classe. La nota mínima de l’examen ha de ser de 4.



L’examen tindrà, si no s’indica prèviament el contrari, una part de test, alguns temes curts i un petit cas.


El llibre és el text de referència bàsic de la matèria objecte d’avaluació més alguna lectura complementaria que es repartirà durant el curs. La documentació dels casos i les lectures o documents complementaris estaran disponibles al servei de fotocòpies o la meva UdG durant el curs.

Es recomana disposar de coneixements bàsics de marketing i de qualitat.

• Administració d'empreses
• Gestió de la qualitat